15 أكتوبر 2020
مثل كل عام، التقى الرئيس أندريا أنييلي بالصحفيين في ملعب أليانز في نهاية الاجتماع السنوي للمساهمين.
كان اجتماعًا هذا العام افتراضيًا احترامًا للبروتوكولات والقواعد الموضوعة لمنع انتشار فيروس كوفيد 19، وطلب أنييلي "تذكر جميع الأشخاص المصابين بالفيروس وموظفي الرعاية الصحية العاملين لمساعدتهم".
غطى الرئيس مجموعة من الموضوعات خلال لقائه مع الصحافة: من النظر إلى الموسم الماضي إلى تقييم المستقبل، ومناقشة الهيكل التنظيمي الجديد للنادي وتحديد أهداف الموسم القادم.
إليكم ما قاله:
عام حلو ومر
"لا يمكنني وصف العام الماضي إلا بأنه حلو ومر داخل وخارج الملعب، حيث حققنا بعض النتائج الرائعة ولكننا واجهنا أيضًا بعض خيبات الأمل غير المتوقعة.
"في يناير، أعلنا زيادة رأس المال بقيمة 300 مليون يورو مع ثلاثة أهداف رئيسية: ضمان بقاء الفريق كمنافس، وزيادة عائداتنا التشغيلية وإبراز علامة يوفنتوس التجارية في أعقاب سلسلة من الاستثمارات، وتعزيز التوازن المالي. وضعت هذه الأسس لتقوية الميزانية العمومية التي لم نتوقع استخدامها لأسباب أخرى.
"فيما يتعلق بنتائجنا على أرض الملعب، أُثني على بافيل نيدفيد وفابيو باراتشي وفيديريكو تشيروبيني. كان الفوز باللقب في ظل الظروف التي كان علينا التعامل معها الموسم الماضي إنجازًا هائلاً - ولا أعتقد أننا كمشجعين ووسائل الإعلام قدرنا ذلك بشكل كاف.
"فازت سيدات يوفنتوس بالسكوديتو للمرة الثالثة على التوالي ويجب أن نشيد بستيفانو براغين وريتا جوارينو. فاز فريقنا تحت 23 عامًا بكأس إيطاليا وأود أن أشكر فابيو بيتشيا - الذي غادر النادي - على هذا الإنجاز الاستثنائي.
"نعرض هذه الكأس بكل فخر في متحف يوفنتوس لأن الفوز بها بعد عامين فقط من تشكيل الفريق يعني أننا تجاوزنا كل التوقعات الممكنة. نحن مستمرون في تطوير المشروع بهدف استقطاب الشباب لفريقنا الأول وللعبة بشكل عام والمنتخب الوطني.
"ومع ذلك ، كانت هناك خيبات أمل أيضًا. خسرنا نهائيين - كأس إيطاليا وكأس السوبر الإيطالي - وخرجنا من دوري أبطال أوروبا على يد ليون في دور الـ16، وهذه أمور لا نسعد بها.
"خارج الملعب ، كانت نتائجنا متوافقة مع توقعات خطتنا متوسطة المدى. بلغت عائدات الرعاية 130 مليون يورو - بزيادة حوالي 20 مليون يورو عن العام السابق. هذا يعني أن عائداتنا التجارية أعلى بنسبة 30% مما تلقيناه من حقوق البث التلفزيوني المحلية، بعد أن كنا نعتمد عليها كمصدر رئيسي للإيرادات في السنوات الأخيرة.
"يوفنتوس هو الآن أيضًا العلامة التجارية الإيطالية الأكثر شهرة على إنستجرام، وهذا يدل على مدى نمونا".
إعادة تنظيم النادي
"لقد قمنا بترشيد وتحسين المجالات التنظيمية المختلفة داخل النادي. في السابق كان لدينا ثلاثة مجالات رئيسية والآن هناك مجالان: كرة القدم والأعمال. الأول يرأسه فابيو باراتشي والآخر برئاسة ستيفانو بيرتولا، وكلاهما يعمل كمدير إداري.
"سيستمر جورجيو ريتشي في منصبه كمسئول عن الإيرادات، بينما يشغل فيديريكو تشيروبيني الآن منصب مدير الكرة . لقد قسمنا أنا ونيدفيد منطقة الرياضة ومنطقة الأعمال. هدفنا هو الاستمرار في النمو، مع قدر أكبر من المرونة التنظيمية والتشغيلية، وخلق أرضية خصبة لتطوير المواهب الشابة في جميع المجالات.
"أنا وبافيل، جنبًا إلى جنب مع فابيو وفيديريكو وستيفانو وجورجيو، سنضع خطة متوسطة المدى في الأشهر المقبلة للتعامل بشكل أفضل مع التحديات التي تنتظرنا - وأهمها الفوز بلقب السكوديتو العاشر على التوالي. أعتقد أنه من الرائع أن نعمل كفريق".
"فيما يتعلق بأهدافنا طويلة المدى، من الواضح أنها ستكون هناك حاجة إلى التعديل فيما يتعلق باستثماراتنا والمرتبات. ومع ذلك، هذا وضع ينطبق على الجميع، وليس نادٍ واحد فقط.
"عندما تنقص الموارد، علينا زيادة إبداعنا. نحتاج إلى تحديد الأفراد الموهوبين في مراحل مختلفة من حياتهم، مع رواتب مختلفة، حتى نتمكن من إيجاد توازن اقتصادي ومالي جديد. وبالطبع يجب القيام بذلك دون إهمال القدرة التنافسية ليوفنتوس، لأننا نريد الاستمرار في الفوز في إيطاليا والمنافسة في أوروبا".
The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference
التعامل مع الوباء
في الربيع شاركت في التعامل مع الوباء. بصفتي رئيسًا لاتحاد الأندية الأوروبية، وعضو اللجنة التنفيذية للاتحاد الأوروبي لكرة القدم ورئيس يوفنتوس، كنت جزءًا من المناقشات حول لوائح كرة القدم، فضلاً عن الإجراءات المطلوبة لاستئناف المنافسة.
"كرة القدم تستحق التقدير. تشهد السيريا آي وحدها مراقبة مستمرة لـ 4000 شخص، وإذا ثبتت إصابة أي شخص بكوفيد 19، فسيُطلب منهم على الفور عزل أنفسهم. هذا يتطلب استثمارات كبيرة من الأندية من أجل احترام البروتوكول المحلي والأوروبي ولكن هذه هي الطريقة التي نحمي بها صناعتنا. لذلك أود أن أشكر رسميًا جميع الوزراء المعنيين: وزير الرياضة فينتشنزو سبادافورا، وزير الصحة روبرتو سبيرانزا، وزير الشؤون الإقليمية فرانشيسكو بوكيا، ورئيس الاتحاد الإيطالي لكرة القدم غابرييل غرافينا. أشكر كل من عمل على تطوير البروتوكول الذي سمح لنا بالاستمرار في اللعب.
"لقد كانت العودة إلى العمل وإكمال جميع البطولات الكبرى، باستثناء فرنسا وهولندا واسكتلندا، إنجازًا كبيرًا.
"لا أرى حاجة لإعادة النظر في شكل المسابقات الرياضية. إذا بدأت بطريقة معينة، يجب أن تنتهي بها. ستكون قصة مختلفة إذا أثبتت الأشكال البديلة أنها أكثر قابلية للتطبيق من الناحية التجارية. أعتقد أنه إذا تم تطبيق البروتوكول بشكل صحيح، سنكون قادرين على إنهاء الموسم دون أي عوائق. يجب علينا ببساطة أن نكون حريصين في تطبيقه".
تأثير الوباء على كرة القدم
"سنكون في وضع يسمح لنا فقط بتقييم تأثير هذا الوضع على صناعة كرة القدم في خريف 2021، نظرًا لأنه سيؤثر جزئيًا على السنة المالية 2019/20 والسنة الحالية جزئيًا. السيناريو الأفضل سيشهد خسارة تقديرية لكرة القدم الأوروبية بين 5.2 و 6.3 مليار يورو. السيناريو الأسوأ سيكون بين 6.5 و8.4 مليار يورو.
"انخفضت الإيرادات في كرة القدم بشكل حاد لأول مرة ن 20 عامًا من النمو المستمر - وهذا واضح للجميع. هذا بسبب عوامل خارجية ولكنها حقيقة الوضع. نقدر أن 360 ناديًا في دوريات الدرجة الأولى في أوروبا، دون الأخذ في الاعتبار فرق الدرجة الثانية والتي من المفترض أن تواجه المشاكل أكثر خطورة، ستتطلب في الإجمالي 6 مليار يورو من زيادات في رأس المال على مدى العام أو العامين المقبلين.
"على الرغم من ذلك، لا تزال هناك فرص وابتكارات تكنولوجية واللعبة يمكنها تحقيق الكثير. هناك فرص من خلال الاستغناء عن الوسيط، وتحويل المعاملات بين الشركات إلى معاملات مع المستهلكيم عبر منصات OTT والتوزيع الشامل. خذ على سبيل المثال تلفزيون الاتحاد الأوروبي وتلفزيون ليجا سبورتس، وهما نظامان يحققان نتائج الآن. تمثل الأجيال الجديدة فرصة وتهديدًا محتملاً لمستقبل صناعتنا، لكنني أعتقد أنه يمكننا التمسك بهم ويمكنهم أن ينفقوا في المستقبل في هذا القطاع.
"يجب علينا إدارة هذا العام والعام الذي يليه من خلال إعادة النظر في استراتيجيات النمو لدينا. ومع ذلك، لا تزال الصناعة ذات قيمة عالية للغاية، ويظهر ذلك من خلال اهتمام المجموعات المالية ذات الأسماء الكبيرة الحريصة على الحصول على الملكية الفكرية وإدارة المنظمات الرياضية. هذا مريح للغاية في هذه الأزمة الحالية. لقد اجتمعنا في الربيع على الصعيدين المحلي والدولي حيث بذل الاتحاد الإيطالي لكرة القدم والأندية ورابطات اللاعبين كل ما في وسعهم لعودة اللعبة مرة أخرى. إذا تمكنا مرة أخرى من الانتظام معًا في الأشهر المقبلة، فأنا على يقين من أننا سنتجاوز هذا الأمر بقوة بمنتج أكثر جاذبية لمشجعينا الحاليين وقبل كل شيء أنصارنا في المستقبل".
ماوريسيو ساري
"لدي ذكريات رائعة عن ماوريسيو. إنه مثقف يتمتع بروح الدعابة والعديد من الاهتمامات خارج كرة القدم، وعلى الرغم من ذلك فهي شغفه الرئيسي. أنا سعيد لأنه فاز بالسكوديتو معنا. على مر السنين، رأيت كيف تتطور روح الفريق، مما أتاح لنا التغلب على العقبات التي تبدو مستعصية. لا أعتقد أن الروح قد تطورت بين ماوريسيو والنادي. ومع ذلك، فزنا معًا بالسكوديتو. كنت أنا من اقترح عليه أن يأخذ الكأس إلى المتحف وسيذكر تاريخ النادي أنه حقق الدوري مع الفريق".
أندريا بيرلو وفريقه
"على مدار الأسابيع القليلة الأولى، شعرت أن الناس خارج النادي تنتظر خسارة الفريق. في أول منصب فني له، كان على أندريا بيرلو اللعب بدون فترة إعداد. يجب أن ندعمه في بداية هذه الفترة. ستكون هناك عقبات على طول الطريق وأنا متأكد من أنه بمجرد أن نصل إلى أحدها، سيقوم البعض بانتقاد يوفنتوس على الاختيار الذي اتخذناه. ومع ذلك، أعتقد أن الجهاز الفني لدينا هو أول فريق حديث ومتطور، حيث لكل فرد دور محدد ويعرف وظيفته بالضبط".
